買収

古川 俊太郎は、岩田氏よりも買収に前向きであることを示したと思う。しかし、買収の背後にある論理は、ソニー、マイクロソフト、その他の大手企業が行っていることとは非常に異なる。

​​任天堂は、買収を利用して、Shiver、SRD、Next Level Games などの小規模開発スタジオを買収する。また、任天堂の販売、任天堂の映画などの新規事業に進出するためにも買収を利用する。したがって、基本的に買収戦略はターゲットを絞ったものであり、常に低コストである。一方で、ソニーやマイクロソフトのようにすぐに数十億ドル規模の取引に移行することはないだろう。

しかし、今後数年間、古川氏が小規模な買収をかなり定期的に行う戦略を継続することは目に見えている。これは、最近の投資家との Q/A で古川氏が述べたこととも合致する。任天堂は今後数年間に必要な開発リソースを確保するため、主に社内拡大から、時には買収を通じて確保するだろう。

任天堂は、SRDのように、これらの会社の年長の社長が引退するときに、すべての長期パートナーを最終的に任天堂の傘下に統合する動きをとる可能性もあります。つまり、HAL、インテリジェントシステムズなどは将来的にすべて任天堂に統合される可能性があり、開発リソースは増加しませんが、開発プロセスをさらにスムーズにするために、これらのパートナー企業を任天堂本体に統合する動きに過ぎません。